8月2日上午，基础设施公司召开2025年半年经营工作会，全面总结上半年经营工作，部署下半年重点工作。湖北市政集团党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长赵君出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理金承然传达和宣贯湖北市政集团2025年半年经营工作会会议精神，并对公司下半年工作作出部署。公司副总经理江杰主持会议。

一是解决市场经营问题。要进一步强化项目履约，做好二次经营；充分利用协作队伍力量，挖掘潜在项目；畅通信息共享渠道，共同推动项目落地。

二是解决项目管控问题。要坚决守住进度、安全、质量三条底线，加强与各方面的沟通协调，共同推进项目实施；要坚持项目问题清单化，提高问题清理效率。

三是解决风险纠纷问题。要完善风险评估机制和专业律师团队，对合同违约、劳务纠纷、进度延迟等风险纠纷，提供专业评估与指导。

四是解决历史遗留问题。要定期部署推进五大类历史问题治理，实行“一事一策、限时销号”；在一些棘手的遗留问题上，形成化解清单，拿出具体方案，彻底推动解决。

一是做好人才储备保障。要优化人员调配机制，做好人才梯队建设，营造能上能下、能进能出的良好氛围；适当加大社会招聘力度，引进优秀人才。

二是做好资金需求保障。要敦促项目应开尽开，指导加强项目成本管控，提升项目盈利能力；要加快结算回款清欠进度，合理加大融资力度，缓解资金压力。

要围绕资质申特目标，做好项目承接前期筹划、推进申特节点任务，督促已承揽的项目尽快完成入库、竣工验收和业绩升级工作，全面保障申特目标顺利达成。

要加快推进股权结构变更，完善公司治理，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，为深入推进各项改革举措提供坚强组织保障。

金承然以《筑牢根基提质增效，凝心聚力决胜全年》为题，全面总结公司上半年工作成效，深入分析当前存在的实际问题，并对下半年重点工作作出部署。

一是在市场经营方面，要深刻认识全员经营的重要意义，提高政治站位，增强责任担当，经营工作专班、相关片区及项目主要人员要积极开拓市场，形成全员参与、上下联动的良好局面。

二是在生产经营方面，要围绕湖北市政集团和公司下达的年度目标开展工作，坚持目标导向，将年度各项目标任务分解为具体清单，层层压实责任，确保实现产值、计量、结算、回款等关键目标。

三是在项目管理方面，要围绕招采制度落实、质量保障、安全生产管理、风险防控及历史遗留问题治理五大维度，作出周密部署，提升公司项目管理水平，助力公司高质量发展行稳致远。

四是在人才建设方面，要从优化招聘流程、增强培养历练、加强严管厚爱、强化“以师带徒”实效等方面扎实做好人才队伍建设，让各类人才竞相涌现、各展其能、迸发活力，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。