蓝图已绘就，奋进正当时。5月30日，中国共产党湖北市政集团基础设施建设有限公司第二次党员大会在武汉胜利召开。大会报告系统回顾了公司的发展历程，提出了今后五年发展的任务和重大举措。

为深入贯彻落实公司第二次党员大会精神，切实将大会擘画的宏伟蓝图转化为生动实践，特开设“热议党员大会”专栏。让我们共同聆听一线党员的真挚心声，在思想碰撞中凝聚共识，在实干担当中汲取力量，共同奏响“建功新时代、奋进新征程”的激昂乐章！

宜恩片区党支部书记 郭晓冬

认真聆听党委工作报告后，我深受鼓舞、倍感振奋，完全赞同、坚决拥护这份政治站位高、总结成绩实、谋划蓝图远的好报告。

报告全面回顾了公司五年来的奋斗历程，从规模效益的跨越式增长、资质品牌的持续跃升，到市场布局的深度优化、改革创新的丰硕成果，每一项成就都来之不易、令人振奋，充分彰显了公司党委的坚强领导和全体职工的拼搏精神。

报告科学谋划了未来五年的发展蓝图，提出的“市场深耕与价值创造”等四大战略任务和五大党建举措，精准契合行业发展趋势和公司实际，为我们指明了前进方向、提供了根本遵循，具有很强的指导性和操作性。

作为基层党支部书记，我将第一时间组织支部党员学习传达大会精神，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，以党建引领生产经营，建强战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，不折不扣落实各项工作任务，为湖北市政集团打造“省内标杆、全国一流”的现代化企业贡献基层力量！

公司成本合约部 陈志发

听完党委工作报告，我心潮澎湃。报告中的每一组数据、每一项成就，对我而言，都不是抽象的数字，而是我亲身参与的五年青春岁月。

从2021年我刚加入公司在项目部担任商务负责人，到2025年担任公司成本合约部成本工程师。这五年，我亲眼见证了公司让“成本”变成了“效益”。2021年我刚加入公司时，公司成本管控、分包采购管理等各项管理制度还不够完善，到2025年，公司已经建成了“标前测算、过程核算、竣工评估、考核审计”的全链条成本管控闭环。这五年间，公司的成本管控一步步向精细化深入推进。2025年我调入机关成本合约部，当年我们就完成了42次标前测算，支撑了近百亿规模项目的中标；我们还在湖北省成本管控数字化竞赛中斩获一等奖。从“经验主义”到“数据驱动”，这不仅是工具层面的革新，更是公司管理精细化改革的生动缩影。我深知，这背后是公司“向管理要效益”的决心，也是我们每一位商务人员“算好每一笔账”的坚守。

今天，报告为我们描绘了未来五年的宏伟蓝图。作为青年党员，我既感到重任在肩，更对未来充满信心。这种信心，源于公司“智慧工地”和数字化管理的硬实力，更源于报告中“项目精益与数字智慧”的战略部署。作为成本工程师，我将坚决落实报告精神，不仅要做好“事后核算”，更要通过数字化手段做好“事前策划”和“过程管控”，让每一分钱都花在刀刃上，为项目创效、为公司增效。

“基施铁军”的接力棒已经交到了我们这一代人手中。今后，我将立足岗位、苦练内功，做精细化管理的研究者，做价值创造的践行者。请公司党委放心，我们青年党员必将挺膺担当，以青春之我，建功新时代，为湖北市政集团打造“省内标杆、全国一流”的现代化企业贡献我们的全部力量！

恩施市中医医院项目工程技术部部长 颜赛

认真聆听党委工作报告，我心潮澎湃、倍感振奋。报告回顾了公司过往的峥嵘岁月，擘画了未来五年的宏伟蓝图。作为一名扎根项目一线的工程技术负责人，我深感使命光荣、责任重大。

当前，恩施中医院项目正值主体、砌体、幕墙等多工序交叉施工的关键期。报告提出的“项目精益与数字智慧深度融合”战略，正是我们破解管理痛点、提升履约品质的根本遵循。我们将以智慧工地建设为抓手，在5G无人塔吊、BIM全过程应用、AI安全识别等场景上真抓实干，将标杆项目做成“看得见的示范”；同时，严守质量安全底线，让精细化管理渗透到每一道工序、每一方混凝土。

“科技引领、品牌跃升”——这八个字已深深印在我心里。我将带领工程、技术团队，以“钉钉子”精神落实报告要求，为把恩施中医院打造成展示“湖北市政”实力的精品名片，为湖北市政集团打造“省内标杆、全国一流”的现代化企业贡献基施铁军力量！