8月26日，集团公司第一督导组对基础设施公司开展全国全省国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”和国企改革三年行动工作进行督导检查。集团党委书记、董事长、第一督导组组长刘光辉主持会议，集团第一督导组成员，基础设施公司在汉领导班子成员、中层副职以上干部、党员代表、职工代表参加会议。

会上，集团公司总工程师、基础设施公司党委书记、董事长肖仲华围绕企业党的建设工作会议精神贯彻落实及“回头看”工作情况作工作汇报。基础设施公司党委副书记、总经理金全勇围绕国企改革、三项制度改革任务贯彻落实情况作工作汇报。

集团公司党委书记、董事长、第一督导组组长刘光辉发表讲话。他强调，基础设施公司要进一步解放思想，加大探索创新力度，拓展新的业务领域和业务区域，把基础设施板块做大做强，成为集团完成“十四五”各项指标的重要支撑。就下一步工作，刘光辉提出五点要求：一是目标要高远。现阶段的三个目标即整合基础设施板块、制定阶段性的百亿目标、提升公司办公环境；二是主业要聚焦。围绕路、桥、管、隧发力，拓展市场，提高专业化施工的能力和水平；三是管理要扎实。抓实基础管理、履约管理、成本管控、安全质量管理、合作分包队伍的管理及竣工验收管理；四是模式要创新。要善用资本的力量，建立合作的机制；五是队伍要过硬。建立一支思想过硬、专业过硬、作风过硬的队伍。

现场督导中，集团公司第一督导组成员就基础设施公司汇报情况提出了有针对性的意见和建议，并根据国企改革三年行动重点事项落实情况督查的要求对基础设施公司国企改革三年行动的相关资料进行了认真查阅，随后与相关人员就督导内容进行个别谈话，了解相关工作推进情况。