8月3日，湖北工建基础设施建设有限公司及湖北工建投资发展有限公司在当阳市召开项目推进专题会议，集团公司总工程师、基础设施公司党委书记、董事长肖仲华，基础设施公司党委副书记、总经理金全勇，集团公司PPP运营中心总经理、投资发展公司党委副书记、总经理洪亮，投资发展公司党委书记陈志平，基础设施公司党委委员、纪委书记冯文漫，当阳市城西生态片区（一期）PPP项目部及当阳城西生态建设投资有限公司管理人员参会。

会上，项目经理肖经理详细汇报了项目施工进度、项目推进中遇到的困难、推进滞后的原因以及相关管理工作情况。

洪亮对项目中存在的问题和遇到的困难进行了充分的分析，提出了相应的解决方案，并表示项目公司会全力支持项目部的工作，加快当阳项目建设进度。

金全勇在会上要求项目部要将此次会议上提出的所有问题、讨论出的解决办法迅速形成会议纪要，会后逐条落实，关于征地、拆迁等方面存在的问题要及时统计上报，请求项目公司、集团公司进行沟通协调，同时要积极做好财评方面的各项工作。他指出，本次会议项目部和项目公司面对面交流，就很多实际问题达成一致意见，效果明显，后期项目部一定要积极配合项目公司，加强沟通，共同努力，加快项目推进工作，确保政府下达时间节点任务的完成。

肖仲华在会上传达了8月2日当阳片区项目专题工作会集团党委书记、董事长刘光辉同志讲话精神，强调项目部和项目公司应该提高政治站位，各司其职、通力合作，共同推进当阳项目建设。首先，处理好两个时期，一是高温时期，在高温条件下施工一定要做好防暑降温工作，采取措施防治中暑；二是疫情防控时期，疫情防控措施要从严从紧、落实落细，避免前期努力化为乌有。其次，处理好两个阶段，第一个阶段是8月20日孵化中心完成交付，10月底完成配套设施建设；第二个阶段是湿地公园年底完工，须做好工期计划，合理安排材料、机械、人员进场。最后，处理好两种关系，一是内部关系，即项目公司与项目部之间应该换位思考，加强联系；二是外部关系，即妥善处理与业主、监理、政府的关系，共同努力，重点突破。（通讯员：张雕  编辑：吴玘）