为激发员工钻研业务、精进技能的热情，营造“比学赶超、争先实干”的浓厚氛围，2025年12月31日下午，湖北市政集团工会以“精研业务强本领 聚力实干兴市政”为主题，成功举办“我的业务我来讲”竞赛活动。来自公司各单位的18名选手同台竞技，他们立足工作实际，分享经验心得，充分展现了扎实的业务功底和昂扬的精神风貌。现将活动中表现优异的选手风采展示如下。

胡鹏程  《技术无小事，细节定成败》  基础设施公司随县吴山项目

“技术工作没有捷径可走。无论是基础的台账管理，还是攻坚超危大方案，核心都是‘从现场来，到现场去’，只有制定符合贴合现场实际的方案，以及满足现场需求的交底，才能实现技术人员的价值。”

精彩片段：做超危大方案，我最大的感受是：先把现场摸透，方案才有底气。因此我先扎根现场，对照《危大工程安全管理规定》里7条强制条款一条条抠，把现场的“特殊情况”都揉进方案里，这才敢动笔写初稿。

第二点心得是：专家评审不是“挑刺”，是给方案“补漏洞”。当时5位专家提了8条修改建议，有4条当场就改了，比如吊装计算书里的地基沉降系数，我并没有结合现场实际，专家一点拨才发现问题。那时候我才明白，超危大方案的每一个数字、每一个流程，都不是随便写的，专家的建议不是否定，而是帮我们把“看不见的风险”提前堵上。

最后也是最实在的一点：超危大方案的价值，不在“通过评审”，而在“落地零风险”。回头看，比起“编完方案”，更重要的是编的时候多问自己一句“这个细节到现场能不能落地？”“这个参数能不能扛住现场的突发情况？”——超危大方案拼的不是文字多漂亮，是能不能把“风险”算在前、把“办法”落到底。

徐晨馨 《智能建造工程技术规划及商务招采工作》 基础设施公司恩施中医医院项目

“在技术规划与商务落地的扎实步履中，智能建造不仅是设备与数据的革新，更是以清晰思路为牵引、以专业知识为根基的系统工程——它推动的不仅是工程效率与安全水平的双重提升，更是青年员工在实干中成长、在融合中赋能的重要征程。”

精彩片段：传统材料验收由人工汇总形成入库台账，耗时长，易发生混淆，增加结算耗时，且易造成人为误差。智能物料系统应用后实现了收料类型、数量及供应商等关键信息的一次性输入采集，准确率高达100%，过磅流程用时平均缩短50%，仅需约2分钟即可完成进场登记。

传统高支模检测完全依赖人员操作完成，监测精度不稳定，且存在较大的预警滞后性。智能高支模监测通过对荷重、倾角变化实时监控实现了实时示警，有效保障了高支模施工安全和浇筑质量。

智能塔吊、智能安全帽和AI智能识别预警技术应用后，塔吊碰撞风险归零、非施工人员进入施工区域发生率归零、现场人员安全管理漏洞归零，为项目施工和农民工进场管理提供了完善的安全服务保障。

本次“我的业务我来讲”竞赛活动，生动展现了湖北市政集团员工精钻业务的实干风采与卓越智慧，是公司人才队伍建设成果的一次集中检阅。展望未来，公司工会将以此为契机，持续聚焦职工技能提升与职业发展，以赛促学、以学促干，搭建更多元化的才华展示舞台，全力为职工成长成才赋能，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的生动局面，为公司高质量发展汇聚磅礴的职工力量。